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培訓課程咨詢電話:020-82787586

如何減少庫存、提高庫存周轉率【課程編號:63792】

培訓時間:2019年06月22日 至 2019年06月23日

培訓地點:廣州

培訓費用:4500元

培訓講師:方老師

其他排期:

時間地點:2019年10月26日 至 2019年10月27日 深圳 查看詳情->

時間地點:2019年12月14日 至 2019年12月15日 深圳 查看詳情->


學習費用:4500元/人(包括授課費、講義、午餐、課間茶點等)
參加對象:高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相

關部門的職業經理人。

課程背景:
企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來? 庫存管理的績效考核指標有哪些?

電腦上的數據為什么老不靠譜?一次性物品和重復性物品備庫存的區別是什么?需求預測不準確如何來備

庫存?安全庫存究竟應該如何設置?如何盡量減少呆滯庫存?原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材

庫存的管理差異在哪里?

課程收益:
庫存管理的五大KPI指標
庫存盤點管理的兩大挑戰
庫存管理的兩大智能化技術
呆滯庫存管理的五大步
甘特圖制作的十大步
庫存管理的定量法和定期法
庫存需求預測的六大步
安全庫存設置的五要素
牛鞭效應模型
門店庫存的五大類
備件庫存管理的四大步

課程亮點:
四種供應鏈類型的庫存管理差異。
如何計算庫存周轉率?
庫存盤點管理的流程.
原材料庫存管理的十二大要素.
如何畫雙線型的甘特圖?
如何畫庫存曲線圖?
如何計算經濟訂貨量?
如何計算庫存持有成本率?
什么是庫存需要預測的á指數法?
安全庫存如何設定?
銷售成品庫存與原材料庫存管理的差異?
門店庫存管理的特殊性?
備件庫存如何分類?

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課程內容:
第一模塊:庫存管理的績效目標有哪些
我們為什么要備庫存
需求的四種類型
選擇何種類型的決定因素是什么
四種類型企業應該備什么
不同類型企業的差異
庫存過高的缺點有哪些
企業老總對庫存管理的要求有哪些?
衡量庫存是否積壓的指標有哪些
周轉率的類別
庫存周轉率的幾種算法
如何計算某單品在單庫的周轉率
如何計算公司總庫存的周轉率
造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
庫存管理的績效考核體系 
案例
某公司的資產負債表(Balance Sheet)
某公司的損益表(P&L)
三家公司哪家會倒閉?
某公司某單品在單庫的周轉率
某公司總庫存周轉率的計算
某公司老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求

第二模塊:如何確保庫存信息及時、準確
第一節:如何能及時發現實庫與電腦數據不一致
 盤點的KPI指標有哪些?
盤點虧或盈應不應該罰
全面盤點的工作流程如何?
盤點準備工作做些什么?
盤點管理的難度是什么?
四種盤點類型的比較
盤點的三種方法
盲盤與實盤的比較
第二節:如何減少盤損率
 賬實不符的產生原因
對于無法點準的物品,如何保證數量
如何避免表格填錯
第三節:如何避免各庫存數據分散、混亂 如何改進‘庫存數據分散、混亂’
第四節:如何減少實庫數據與電腦數據的時差
 如何縮短‘實庫數據與電腦數據的時差’
條形碼的分類
條形碼技術的組成部分
什么是RF實時技術?
什么是RFID?
什么是POS系統
案例
某倉庫如何自行編制條形碼?
某倉庫如何使用手持終端
某公司如何應用RFID

第三模塊:如何做好原材料的庫存管理
庫存的類別有哪些
六種庫存管理的差異
銷售型庫存與倉庫的關系
各相關部門對原材料庫存的影響
原材料庫存的兩大問題
如何計算某原材料的缺貨成本
庫齡時間太長或呆滯物品的考核指標
如何控制呆滯物料
原料庫存的呆滯期限如何設定
不同類別物料的呆滯期限如何設置
呆滯物品如何處理
造成物料缺貨、過長或呆滯的原因
如何處理客戶訂單的變更要求
如何降低產品型號的更新對原有庫存的影響
同一庫存物品可能包括哪些成分
如何提高采購供應的穩定性?
如何做到“先進先出”
如何禁止疊放物品
完整板貨標示的基本內容
板貨標示的作用有哪些?
如何進行原材料的分類?
不同材料的庫存管理策略
庫存管理如何“盯死它”?
如何進行帕累托分類?
第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
第二步:計算每一物品占總體的百分率
第三步:計算每一物品的累積百分率
第四步:編制帕累托曲線圖
第五步:對物品進行分類
什么是JIT供應?
什么是“零庫存管理”
JIT供應 (Just In Time)
JIT供應的三種類型
供應商愿意JIT我們嗎
如何有效實施JIT供應方式
什么是Milk Run
Milk Run(循環取貨)的利與弊
如何做好在制品的庫存管理 
案例
X公司Y原材料的缺貨成本是多少
某公司原料庫存的呆滯期限如何設定
某公司如何改進掏式庫位法
某公司的完整板貨標示的基本內容
餅干加工廠的原材料是如何分類的
什么是Pareto(帕累托)分類法
某公司的JIT供應
某公司的Milk Run

第四模塊:如何提高一次性物品的供應匹配性
訂單進度計劃制定的基本步驟
第一步:羅列某訂單項目的生產采購活動
第二步:編制各活動的邏輯層次圖
第三步:明確各項活動的預計工時
第四步:預測‘項目’完成總時間
第五步:分析交貨延遲缺口
第六步:計算每項活動的時間缺口
第七步:調整相關活動的工期
第八步:采購、生產活動的優化
第九步:編制活動計劃甘特圖
第十步:計劃執行的及時調整
什么是Microsoft Project軟件 
案例
某公司的早會如何準備?
某公司生產工期的PERT推算
某公司‘抽屜文件柜’生產采購的邏輯層次圖
某公司抽屜文件柜的完成總時間
某公司生產訂單如何編制供應計劃甘特圖
某公司如何應用Microsoft Project軟件

第五模塊:如何做好重復性物品的補貨管理
第一節:做好各庫存物品補貨管理的現狀分析 如何分析各庫存物品的補貨管理現狀
第一步:繪制該單品庫存曲線圖
第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期
第三步:分析庫存曲線圖
第二節:正確選擇適合于各物品的補貨方法
 如何選擇適合的補貨方法
什么是定量補貨法
如何確定補貨點?
影響補貨點的因素
如何確定補貨量?
如何計算經濟訂貨量
采購訂貨的成本包括哪些內容
如何計算庫存持有成本率
什么是定期補貨法
兩種補貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期?
影響定期法補貨量確定的因素有哪些
情況一:當定期間隔等于訂單響應期時
情況二:當定期間隔長于訂單響應期時
當訂單響應期太長時?
什么是滾動式補貨
滾動式補貨的利與弊
如何獲知未來的需求量
案例
某公司如何繪制庫存曲線圖
某公司如何計算經濟訂貨量
某公司如何計算庫存持有成本率
A公司當定期間隔等于訂單響應期時,需要補貨多少?
B公司當定期間隔長于訂單響應期時,需要補貨多少?
C公司是如何滾動式補貨

第六模塊:如何預測需求量
三種需求的預測
什么是時間序列預測法
時間序列預測的基本原理
如何實施時間序列預測法
時間序列預測的三大方法
什么是移動平均法?
如何選擇移動平均法的N值
什么是加權移動平均法
什么是指數平滑法?
如何選擇α值
時間序列預測法的原理 – 反向模擬
如何衡量趨勢性預測的誤差性
誤差率的比較
什么是標準差?
什么是正態分布?
計算標準差的作用
標準差的計算
如何選擇較佳的預測系數
為什么要對預測值進行校正?
如何對預測值進行校正
什么時候需用波動性指數法預測未來
什么是波動性指數法?
老產品更換用備件的預測 
案例
D公司是如何選擇移動平均法的N值
E公司是如何選擇α值
某公司產品預測誤差率的比較
用Excel計算標準差
某公司預測值的校正
某公司的波動性指數法?
某公司老產品更換用備件的預測

第七模塊:如何合理設置安全庫存量
什么是安全庫存?
如何設定安全庫存量
決定安全庫存量的兩大要素
安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
如何計算安全庫存管理現狀值?
如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’
如何推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨率
怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
如何減少安全庫存量
計算安全庫存的必要參數
如何推算安全庫存的“?%”
如何判斷安全庫存設定的合理性
如何做到采購訂單又快又準
供應商表現的分類
供應商的客戶分類
供應商為何會報不同的價?
我們應該如何選擇供應商?
供應商開發的三步曲
如何跟單 
案例
某公司員工午餐如何備貨?
某公司如何推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨率
F公司怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
G公司供應商的客戶分類
H公司是如何跟單的?

第八模塊:如何做好銷售庫存的管理
第一節:成品總倉如何備庫存
 影響成品總倉備庫存的主要因素
工廠接收銷售總倉訂單的模式
總倉成品應該如何分類
成品庫存的分類管理策略
第二節:如何合理設置銷售倉庫的數量
 什么是多倉庫的平方根原理
平方根法則的案例
銷售各地設倉的利與弊
是否就地設倉的判定依據
第三節:如何降低牛鞭效應
 我們為什么需要渠道商
什么是牛鞭效應
牛鞭效應的后果
如何降低牛鞭效應
如何實施渠道扁平化
如何管理代理式商家的庫存
如何管理買斷式商家的庫存
什么是VMI管理
什么是“1.5倍補貨原則”
什么是上下家自動補貨系統
案例
某公司如何做到即不設倉庫數,又能保障及時供應
牛鞭效應
Cross-Dock
什么是VMI管理
什么是“1.5倍補貨原則”
某商場的自動補貨系統

第九模塊:如何做好門店庫存的管理
如何計算門店缺貨的損失
門店庫存管理混亂的原因
如何量化理貨員的考核指標
如何合理設定SKU數
門店商品如何分類
門店商品的庫存策略
建立配送中心的利與弊 
案例
某商場如何計算門店缺貨的損失

第十模塊:如何做好備件(耗材)的庫存管理
什么是備件、耗材
衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么
如何計算某備件(耗材)的缺貨成本
備件(耗材)倉庫應該歸哪個部門管理
第一節:如何做好備件性物品的庫存管理
 如何做好備件性物品的庫存管理
備件庫存如何分類管理
什么是備件生命期 —浴盆曲線
備件浴盆曲線的指導意義是什么
如何做好備件的補貨管理
使用部門如何制定‘備件需求計劃’
第二節:如何做好耗材性物品的庫存管理
 如何做好耗材性物品的庫存管理
正確掌握耗材物品的補貨方法
設置一定量的安全庫存
耗材性物品如何分類
不同類別耗材的庫存管理策略
什么是雙堆法
案例
H公司備件(耗材)資產比值
J公司如何計算某備件(耗材)的缺貨成本
浴盆曲線
某公司使用部門的‘備件需求計劃’
某公司的雙堆法備貨
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講師介紹:方老師(Wilson fang) 
主要工作經歷
廣東省某大型文化通信運營企業(現職單位)
1.構建供應鏈管理體系,包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等;
2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則,負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物

資質量檢測工作;
3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核,推動各分(子)公司持續降低庫存,控制公司整體庫存水平;
4.推動公司供應鏈管理的一體化,包括統一和集中訂單管理,擬定物流配送中心工作方案等;
5.指導和培訓分(子)公司業務人員,引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識,培訓具體業務人員

如何高效開展供應鏈管理工作。
西門子歐司朗(中國)照明有限公司
1、參與優化供應鏈生產管理,提高供應鏈支持效率,同時降低了供應鏈管理成本;
2、總結分析供應鏈業務數據,找出業務優劣點并相應進行優化;
3、管理成品庫存以及外采購供應商的原材料庫存;
4、管理外采購供應商的KPI,包括訂單履行的及時性和緊急響應的彈性;
5、協同其他部門支持重大和緊急項目的開展。
聯想信息產品(深圳)有限公司
1. 根據企業年度、季度和月度業務目標,結合公司內部和ODM供應情況,同市場營銷部門制定銷售計劃,

同時確保訂單及時、準確地流入供應環節;
2. 通過監控采購供應、生產制造能力、國內和國際物流以及倉儲管理,保證訂單高效地履行,確保滿足客

戶需求,并達成公司制定的業務目標;
3. 全流程了解企業的供應鏈管理,發揮了訂單履約崗位的主動引導作用,有效整合供應鏈各環節,通過提

前介入和風險預測,實現了供應鏈的端到端管理并和市場無縫銜接,更好地滿足市場的需求,更大地實現

了客戶的價值。
華為技術有限公司
1. 通過項目前期介入,提前采購市場運能,確保對未來項目國際物流環節有充足的保障,并制定后備方案

以降低物流環節的風險;
2. 制定績效指標,監控和管理第三方國際貨代公司,確保貨物在途安全、及時、低成本。 協助貨物在進

口、出口環節順利通關;
3. 全面了解了國際物流業務流程,并培養了對供應鏈管理端到端管理的意識,
主要成就
參與華為美洲地區巴西供應中心的建立,負責整個供應中心國際段的進口物流,以及管理OEM供應商的國際

物流;
負責聯想供應鏈端到端的監控和管理,從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二;
參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃,通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃,使得公

司供應鏈體系為行業領先。

報名方式:直接填寫下面的表單后點擊[提交]按鈕即可;
培訓課程: 如何減少庫存、提高庫存周轉率
時間地點: 2019年06月22日 至 2019年06月23日 廣州
公司名稱: ** 以該公司名稱作為發票抬頭統一開具發票
聯 系 人: **
參會人數:  人 **
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固定電話: **
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(如果貴司確定參加該課程,請務必詳細填寫各培訓學員信息,謝謝合作)
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付款方式,各公司可根據自身實際情況選擇會場付款或會前轉帳。開課前一周我們將向參會學員發送參會確認函,上面有培訓報到指引,以及詳細的上課地址和路線圖。

金牌講師

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