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現代倉儲管理與庫存控制【課程編號:63642】

培訓時間:2019年06月20日 至 2019年06月21日

培訓地點:上海

培訓費用:3800元

培訓講師:Teddy Xia

其他排期:

時間地點:2019年11月14日 至 2019年11月15日 上海 查看詳情->


現代倉儲管理與庫存控制

學習費用:RMB3800元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發票)
參加對象:物料計劃、倉儲庫存物流等部門的主管總經理、部門經理、庫存計劃管理人員等

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課程背景:
本次課程根據歷年來為多家制造業、零售業、物流企業培訓過程中,與多個業務團隊的訪談、會議、現場實地考察所獲得的第一手培訓需求而設置,同時了結合國內外先進供應鏈管理理論,以及講師本人在多個行業和多家企業的實際工作經驗。本次課程旨在向學員講解倉儲管理中切實有效的管理方法,從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規則的意義和道理、給出庫存管理與倉儲規劃的原則、闡述現代庫存控制技術、倉儲管理的各項流程和注意要點、提醒倉儲工作中安全和健康注意事項,同時結合豐富的案例說明這些制度、流程、規范如何在現實工作中靈活運用。
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課程內容:
第一部分:庫存控制概要
1.庫存控制對現代企業的重要性
2.庫存控制常見的問題和難點
3.庫存出現問題的原理和機制
4.解決庫存問題的基本方法和思路
5.常見的錯誤控制方法
6.“道”的層面:企業文化和全面庫存控制
7.“術”的層面:預測與計劃、庫存數據管理、庫存操作模式、倉儲和運輸管理
8.庫存控制的發展史
第二部分:全面庫存控制
1.建設有利于庫存控制的企業/部門文化
2.全面庫存控制需要什么樣的企業/部門文化?
3.如何培育有利于庫存控制的企業/部門文化
4.剖析常見的錯誤操作
5.運動式庫存管理
6.“供應鏈彈性”的誤區
7.數據陷阱
8.IT系統迷信
9.預測與計劃
10.宏觀市場長期預測
11.短期預測的方法
12.有效庫存數據的建設
13.庫存周轉率的計算方法
14.數據來源的管理
15.報表體系的搭建
16.庫存數據的解讀
17.常見庫存控制工具
18.庫存控制會議
19.庫存控制小組
20.5S現場管理及其實施辦法
21.VMI操作的原理和實施要點
22.WMS系統的建設和使用
23.呆滯物料處理
24.運輸過程對庫存控制的影響
25.破損防護
26.準時性管理
27.承運商篩選與考核
第三部分:倉儲管理
1、倉儲管理的理論框架:
倉儲管理的職能和工作范圍
倉儲管理在供應鏈中的價值
倉儲管理常見的工作目標和指標
倉儲管理4大要素
倉儲管理和庫存控制的區別與關系
2、倉庫規劃:
3類主要倉庫類型
倉庫選址要點
倉庫規劃的8類主要因素
倉儲庫位規劃和使用原則
貨物流量和周轉率的統計監測
倉庫硬件條件對進出庫效率的影響以及倉庫選用原則
倉庫動線的規劃原則
3、倉儲設備與物料:
物料類型與物料編碼規則
倉庫常見設備與正確使用
決定倉儲管理的四大因素
4、倉儲管理主要內容:
倉儲地點與硬件條件選擇
庫位規劃與布局
分揀與出庫效率優化
環境與質量控制
到貨與出貨檢驗
盤點和例檢
EHS風險防控
倉儲管理中的人力資源管理
招聘渠道建設
人員培訓內容
文化建設與考核
IT系統在倉儲管理中的使用
WMS的使用
RFID應用
建設倉儲管理IT系統的注意要點

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講師介紹:Teddy Xia
專業資質:
1.畢業于加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系,專業方向為供應鏈運營優化
2.除專業學歷外,還擁有外國專家證
3.美國供應管理協會(ISM)CPM資質證書
4.美國項目管理協會(PMI)資質證書
5.以及ISM CPSM證書的講師資格認證
工作經歷:
1.夏老師曾但任聯想電腦全球采購部供應管理經理
2.籬笆網電子商務采購物流總監
3.上海貝業物流總經理特助等職位
風格與特點:
此外,夏老師還曾在加拿大工作多年,從事ERP軟件開發、統計預測建模、運營數據挖掘等工作,對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前,能夠融會貫通供應鏈多部門之間的操作與聯系,跨越制造、零售、互聯網、建筑裝修、IT服務等多個行業的界限,深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富,夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境,也深刻地了解中小民營企業、新概念互聯網企業的運營特征,課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。
咨詢項目:
作為培訓講師和咨詢師,夏老師曾為魚躍醫療、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷(AOC)集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、貝業物流等知名國內外企業主持過的多個供應鏈咨詢與培訓項目。

報名方式:直接填寫下面的表單后點擊[提交]按鈕即可;
培訓課程: 現代倉儲管理與庫存控制
時間地點: 2019年06月20日 至 2019年06月21日 上海
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