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培訓課程咨詢電話:020-82787586

卓越經理人管理錦囊【課程編號:60473】

培訓時間:2019年12月14日 至 2019年12月15日

培訓地點:上海

培訓費用:3800元

培訓講師:劉紅衛

其他排期:


卓越經理人管理錦囊

培訓費用:3800元/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)
培訓對象:企業總經理、總監、各部門管理者
授課形式:采用課堂講授、情景式、案例式、研討式、游戲式互動等教學方法。

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課程緣起:
每在互聯網及工業化4.0時代,國內企業轉型升級推進速度緩慢,經營業績不穩定,成本過高,抗風險能力差,根本的原因就是缺乏優秀的管理人才和管理團隊,導致不能及時調整戰略目標和經營決策,以適時應對市場環境的變化;不能管理和驅動員工執行戰略變革,取得更高的效率和更低的成本。所以企業干部管理才能的強弱才是企業能否持續經營的關鍵所在。
本課程綜合了管理學、心理學、組織行為學理論,基于管理者三重境界(關注任務、關注人、關注組織)及三項必備工作(自我管理、工作管理、團隊管理),結合劉紅衛老師自身在雅達集團十余年的企業高管經驗及對富士康、阿里巴巴等企業常年咨詢、授課輔導的成果,系統性展開并量身定制的訓練課程,課程以訓練及研討為主,生動有趣,實戰有效,專業有道!

課程收益:
明確經理人的角色、職責,以及如何進行積極的自我管理;
掌握有效的目標管理工具與方法、在關注人的同時迅速達成組織目標;
掌握工作委派及輔導技巧,讓員工快速成長,讓管理者工作更輕松、更高效;
了解不同類型性格人員的溝通藝術,善用教練溝通技巧,促進團隊和諧的管理氛圍;
精準選才、系統培育,有效激勵員工潛能和責任感,達到有效留才的目的。

關鍵亮點:
通理論專業有道:最前沿的理論、最務實的選料,震撼經理人的思維認知;
演繹生動有趣:情景式、案例式、研討式、游戲式互動設計,快樂中收獲智慧;
工具實戰有效:小班教學,知行結合,提供輔材及工具32個,達至學完即用效果;
服務增值有料:一對一課后在線輔導,全套教學資料打包贈送,方便課程內化復制。

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課程內容:
導入:管理與管理者
一、有關管理
1、管理者的迷思
2、什么才是管理
3、管理的三大要素
4、管理的四大功能
二、有關管理者
1、德魯克眼中的管理者
2、管理者的三重境界
3、管理者的角色轉變
4、管理者的元能力
5、管理者應該做什么
6、管理者必讀的十本書

錦囊一:積極的自我管理
一、心態管理
1、你在為誰工作
2、卓越管理者的工作習慣(自燃、自律、自愈)
3、職場必備五大心態
二、時間管理
1、時間去哪兒了?
2、如何進行時間管理
——計劃時間(個人生命計劃擬訂)
——組織時間(建立屬于自已的“時間錨”)
——整合時間(平衡生活與工作的角色)
——控制時間(全員結清及TNT原則)
三、要事管理
1、要事的標準(崗位要事提煉)
2、要事管理三原則
——80/20原則
——4D象限管理
——習慣改變法則
四、愿景管理
1、夢想的特性
2、有計劃,還要有夢想
3、人生三環及愿景制定原則

工作管理
錦囊二:成功的目標管理
一、認知目標
1、為什么團隊目標難以達成
——POA行動力模型
——煩人的報告(案例分析)
——團隊協同達成目標
2、什么是目標管理
3、目標管理的實質
二、目標管理循環
1、確定有效目標
——確定企業目標與策略
——目標分解與共識(POA分解、目標對話工具)
——目標承諾與激勵(目標承諾書)
2、擬定行動計劃
——計劃制定五步驟
——如何制定OKR行動計劃
——如何設置檢核點
3、執行監督檢查
——過程監督干預(GROW輔導模型)
——案例分析:輔導前應做哪些準備
——績效輔導七步驟
——團隊氛圍營造(啟動會及PK實施指導)
——平臺系統支持
4、成果評價應用
——結果評價反饋
——兌現激勵承諾
——復盤分析改進

錦囊三:有效的工作委派
一、工作委派的好處
1、透過資源競賽看我們的管理者
2、工作委派的五大好處
3、工作委派的三個原則
二、工作委派五步驟
1、分析任務(利于執行的職務說明書)
2、了解員工(了解員工因素表)
3、責任委派(委派責任五等級)
4、進行委派/排除障礙(委派溝通六重點)
5、跟蹤進度(工作委派點檢表)
三、工作教導
1、工作教導五步驟(學網球的啟示)
2、工作教導五時機

團隊管理
錦囊四:和諧的團隊溝通
一、組織高效溝通的方法
1、組織結構優化
2、完善溝通機制(員工談話記錄表)
3、高效復命系統(限時響應辦法)
4、高效會議系統
二、不同的人際溝通風格
1、行為風格理論
2、DISC行為性格特質(測評分析)
3、DISC對應的溝通方法
三、溝通的四大技巧
1、表達技巧
——溝通前必須要問的四個問題
——邏輯表達三步驟
2、傾聽技巧
——傾聽三層次
——表現同理心四方法
——有效傾聽六建議
3、提問技巧(神奇的教練提問)
4、反饋技巧
——2D反饋原則
——重復反饋五技巧
——改變反饋五建議
——何時及怎樣進行平衡反饋

錦囊五:高效的團隊建設
一、認知團隊
1、什么是團隊
2、優秀團隊的成功要素
二、團隊的發展
1、團隊發展四階段及領導角色轉變
2、團隊協作的主要障礙
三、如何建立高效的團隊
1、如何選才
——人才畫像
——渠道選擇
——方法匹配
2、如何育才
——培訓個性化人才
——人才發展系統化
——努力成為下屬的教練
3、如何用才
——科學用人三大原則
——團隊管理四大方案
——如何管理三類員工
4、如何留才
——了解中工動態
——掌握員工需求
——設計有效機制

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講師介紹:劉紅衛老師
人力資源管理專家
中山大學MBA
PTT國際職業培訓師
國內最具人氣的人力資源管理專家
“紅門弟子”“HR紅人堂”培訓品牌創始人
富士康TTT、MTP、人力資源操盤手高級講師
阿里巴巴經理人教練及橙功營、講武堂講師
CQC中國質量中心、時代光華特聘講師

【職業背景】
現任:深圳市加速成長教育科技CEO
深圳市紅門文化傳播有限公司董事長
廣東紅門農產品實業有限公司董事長
東莞市紅門創業投資有限公司CKO
曾任:雅達集團行政副總、執行副總
西點學院東莞分公司總經理

【授課特色】
劉老師個人專心致力于人力資源管理與研究15年,擁有多年的企業高層管理實務經驗,擅長從細微處觀察并具備獨到的管理見解。近年來更活躍在珠三角HR管理培訓領域中,其鞭辟入里的精辟思維,加上詼諧幽默的表達,上課內容純熟的表現,舉手投足之間,深受學員喜愛與尊重。
尤其與學員互動的上課風格倍受好評,講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習、游戲帶動等多元化的教學手法,讓上課學員于輕松氣氛中,吸收實務重于理論的經驗,在腦力激蕩間,領悟方向。
課程的實際操練與課后的焦點評鑒,流露展現其博學經驗與積累見解,擁有如此豐富的經驗知識,卻相當謙卑低調;務實平易的風格,潛移默化地直接影響接受課程洗禮的學員,帶給學員對于實際工作的啟發與助益是無遠弗界的。

【主講課程】
TTT企業內部講師培訓、卓越經理人的管理錦囊、人力資源操盤手、企業執行力修煉特訓營等

 

報名方式:直接填寫下面的表單后點擊[提交]按鈕即可;
培訓課程: 卓越經理人管理錦囊
時間地點: 2019年12月14日 至 2019年12月15日 上海
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